3 Regler for begrensningsstyring

Begrensningsstyringsmodellen identifiserer ytelsesstandarder for ansatte og søker å forbedre operasjonell effektivitet. En virksomhet som bruker begrensningsadministrasjon krever strukturerte tidsplaner for å samle inn råvarer, skape produkter og levere produkter til forbrukere. Utført riktig kan denne styringsmodellen forbedre lagringstiden mellom trinnene i selskapets produksjonsprosess.

Begrensningsstyringsdefinisjon

Begrensningsstyring er et verktøy som brukes av veiledere og annet ledelsespersonell for å hjelpe ansatte med å opprettholde oppgavefokus. Ifølge Goal Systems International, et Washington-basert forretningsrådgivningsfirma, søker begrensningsstyring å hjelpe ansatte og veiledere forbli låst inn på det viktigste elementet i forretningssuksess: systembegrensninger. Disse begrensningene, eller nødvendige forhold for å nå et mål, varierer etter virksomhet og kan omfatte møteproduksjonskvoter, fullføre produkter i tide eller oppnå spesifikke kundetilfredshetspoeng på produktundersøkelser. Forholdsforvaltning mener at tap av fokus på disse sentrale elementene kan stave katastrofe for en arbeidsstyrke og virksomheten som helhet.

Identifiser systembegrensninger

En bedriftseier eller veileder ved hjelp av begrensningsmodellen for ledelsen kan ikke fokusere ansatte på systembegrensninger uten å først identifisere disse begrensningene. Å oppgi de begrensningene som er integrert i selskapets suksess, inkludert selskapets arbeidspolitikk og produksjonsstandarder, stiller klare forventninger til ansatte om ytelse og produktivitet. Å angi disse begrensningene tydelig for ansatte i enkelt språk sikrer at arbeidstakere forstår forventninger og hvordan de skal operere innenfor disse parameterne. Disiplinerende ansatte som ikke oppfyller disse forventningene, er nødvendige for å bevare integriteten til systembegrensninger.

Utnytte begrensningen

Maksimering av produksjon gjennom et bestemt systembegrensning er integrert for at et selskap skal motta det høyeste overskuddet fra en eksisterende kapasitetsgrense. Ifølge Rockford Consulting Group, et Illinois-basert management consulting firma, utnytte begrensningen er prosessen som et selskap maksimerer profitt ved bruk av en gitt systembegrensning. For eksempel effektiviserer en produksjonsprosess ved å eliminere et unødvendig produksjonstrin, maksimere profitt og endrer ikke selskapets eksisterende kapasitetsbegrensning. En kapasitetsbegrensning kan være penger, råvarer eller antall arbeidstakere som trengs for å skape et produkt.

Forbedre begrensningsgap

Begrenselsesstyringsmodellen søker å forbedre gapene mellom begrensede ressurser og ubegrensede ressurser. Å binde ferdigstillelsen av prosjekttrinnene av ubegrensede ressurser til ferdigstillelse med begrensede ressurser, forbedrer operasjonell effektivitet og lukker hull i planer. For eksempel reduserer produksjonsplanene for råmaterialetilførsler og produktforsendelsen tillater begrenset produktproduksjon å fullføre gjenstander uten å akkumulere en stor etterspørsel av bygningsmaterialer og fraktbehov. Dette gjør at de tre avdelingene jobber som en enhet uten at en avdeling venter på at de andre skal hente seg inn i produksjons syklusen.

Anbefalt