5 Ulike typer ledelsesstiler

Effektive ledere har en stil eller en kombinasjon av flere stilarter som gjør dem vellykkede til å veilede og inspirere ansatte. Suksessfulle ledere er i stand til å drive kreativitet og produktivitet, samtidig som de forbedrer bunnlinjen i en bedrift. Å være en effektiv leder er imidlertid ikke alltid korrelert med å være en godt likt person. Noen ledere er elsket av sine medarbeidere, mens andre ikke er høyt ansett på personlig nivå, men er fortsatt gode til å flytte virksomheten i en positiv retning gjennom særegne lederstilar. Mange ledere er ineffektive, og bruker lederskapsstiler som ikke korrelerer godt med sin bransje eller med de menneskene de forsøker å lede.

Ledelsesstilar korrelerer ofte tett med personlighetstypen. Påvirkning fra tidligere veiledere vil også påvirke en persons evne og stil til å veilede og lede en gruppe individer. Ledelse er ikke begrenset til ekstravertede personer, som har utrolige personligheter, selv om den typen av individ ofte stiger til lederskap roller, fordi individer med store personligheter ofte er effektive kommunikatorer. Noen ledere har sin egen stil som ikke passer godt inn i en bestemt personlighetstype. Etikettering lederskap stilarter er en generell praksis, men hver leder vil ha en mer grundig, detaljert orientering i lederens tilnærming til å styre, inspirere og kjøre resultater innen hans organisasjon.

Hva er egenskapene til en effektiv leder?

Ledelse defineres av resultatene oppnådd under den bestemte ansvarlige personen. Lederen har oppgave med å samle og støpe individer i sammenhengende grupper som er i stand til å oppnå et felles mål. De bringer ut det beste hos enkeltpersoner og i gruppen kollektivt, samtidig som de kjører et høyere nivå av ytelse enn det som normalt ville oppnås. Effektive ledere driver innovasjon, og de oppfordrer deres folk til å tenke strategisk og kreativt, samtidig som de når nye grenser. I verden av virksomheten driver en effektiv leder høyere overskudd, og til slutt øker verdien og bunnlinjen i virksomheten som helhet.

Når det er sagt, er ikke alle ledere effektive. En administrerende direktør, en sjef eller en person som har oppgave med lederskap, er i stand til å mislykkes, selv når han bare har en av de ledende egenskapene ovenfor. Dette kan være en situasjon der forhold og uflaks hemmer ytelsen. Et markedskrasj eller et annet element utenfor lederens kontroll kan kvele resultatene. Lederen kan mislykkes, fordi han er ukvalifisert eller fordi han gjør en dårlig jobb med å velge og motivere de som er rundt ham for å møte målene sine. Metodene som brukes til å møte disse målene, varierer vesentlig.

Autokratisk ledelse

Denne aggressive lederstilen er basert på kontroll. Autokraten er sjelden godt likt, og en autokratisk leder bruker en militantlignende stil. Autokraten gir ordre og forventer rask gjennomføring, med liten til ingen tilbakemelding eller innspilling fra arbeideren. Denne lederstilen kan fungere i et produksjonstype miljø som krever maksimal produksjon i enkle, repeterende jobbroller. Det gir sjelden et miljø der kreativitet vil blomstre. Autocraten presser ansatte hardt; ofte får han ikke lojalitet og langsiktige forpliktelser i retur. Høy omsetning og lav tilfredsstillelse forventes som svar på denne lederstilen. Det er tider da autokratisk ledelse er effektiv, men. Militæret er et godt eksempel. Hver enkelt person oppfordres til å utføre en streng, autokratisk leder, fordi deres arbeidsroller har livs- eller dødsverk konsekvenser. Å gjøre godt i militæret under denne ledelsesstilen, garanterer også kampanjer til høyere rangeringsposisjoner.

Laissez-Faire Leadership

Det komplette motsatt av autokratisk ledelse er Laissez-Faire, som forstås å bety og for å gjøre som du vil eller velge på fransk. Det betyr økonomisk sett at det er "en doktrin som motsetter statlig forstyrrelse i økonomiske saker utover det minimum som er nødvendig for å opprettholde fred og eiendomsrett", ifølge Merriam Webster. Stilen har noen store fordeler i kreative miljøer, men det mangler også disiplin og struktur som ofte kreves i et bedriftsmiljø. En annen ulempe av Laissez-Faire-stilen er den ustrukturerte tilnærmingen til læring. Det er avhengig av talent, eksisterende erfaring og kreativitet for å drive resultater. Hvis harde tidsfrister, produksjon og bunnlinje fortjeneste ikke nødvendigvis er en viktig faktor, er Laissez-Faire en avslappet og enkel tilnærming til å kjøre en butikk. Det kan også fungere når medarbeideren allerede har et motiv å sette i arbeidet. For eksempel er en provisjonsbasert salgsrolle strukturert for å belønne ytelsen. Ved å bruke en Laissez-Faire-lederskapsstil, gjør det mulig for medarbeideren å finne kreative midler for å oppnå en høyere salgsrate. En mer kontrollerende lederstil som bruker velprøvde prosesser, er typisk i en salgsrolle, men økt frihet til å utforske kreative strategier driver innovasjon og kan gi store resultater.

Transformativt lederskap

Når man sammenligner typer lederskap som gjør det veldig bra i næringslivet, skinner Transformative Leadership virkelig som en allsidig effektiv tilnærming. Det oppfordrer ansatte til å tenke kritisk, og lederne er ofte inspirerende. Disse lederne har en stor visjon, og de er karismatiske og motiverende. Det store bildet tilnærming dekker imidlertid ikke de daglige detaljene. En Transformativ leder vil kreve dedikerte ledere som har en mer detaljert tilnærming, for å sikre at administrative oppgaver og daglige prosesser er på plass. Transformativ leder er vanlig i stor virksomhet, hvor konsernsjefen er en visjonær med et stort publikum som er mottakelig for nyskapende tenkning. Teknologibransjen er attraktiv for disse personlighetene, men de eksisterer over hele virksomhetsspekteret.

Hands-On, Deltager Lederskap Stil

Den deltakende lederstilen er samarbeidende, og tar medarbeiderens oppfatning og legger til grunn i løpet av beslutningsprosessen. Dette bringer alle de beste ideene til bordet og setter lederen i en medarbeider type rolle som ofte respekteres av de ansatte. Mens deltakerstilen er en svært effektiv lederstilgang, skjer det ikke raskt. Noen ganger er det nødvendig å foreta en beslutningsprosess for å bevege seg fremover. Deltakeren prosessen blir slått ned, mens alle leverer innspill, og prosessen med kompromiss og overveielse finner sted. Til slutt er beslutningen sannsynlig grundig og velovervejet, men ikke nødvendigvis rettidig. Hvis splittetekniske beslutninger ikke er kritiske, fungerer denne lederstilen bra i næringslivet. Det kan ikke fungere for en aksjemegler som kjøper og selger på børsen, men det serverer mange forretningsmodeller godt.

Transaksjonsledelse

Dette er en rettferdig lederstil med fokus på arbeid, belønning og prosesser som gir konsistente resultater. Mens Transaksjonsledere har en tendens til å mangle skudd og karisma som er funnet i Transformative lederskap, er de veldig resultatorienterte, noe som er flott for virksomheten. Stilen er ikke hard, som en autokratisk ledertype er, men det straffer dårlig ytelse. På baksiden gir en transaksjonsleder incitament til positiv ytelse. I mange tilfeller betyr bedre ytelse mer penger gjennom bonus- og provisjonsstrukturer. Finansiell insentiv er nok til å motivere mange ansatte til produktive arbeidsvaner. I tillegg til å benytte et belønningssystem er Transaksjonsleder fokusert på påvist prosesser som gir konsistente resultater. For eksempel vil en transaksjonsleder i et salgssentral bruke strenge anropsskript og belønne ansatte som lærer og følger skriptene for å drive salg.

Andre lederskapsstiler i ledelse

Det finnes mange flere lederstilter, og en virkelig effektiv leder er tilpasningsdyktig og i stand til å utføre flere stilarter på en måte som passer best til deres nåværende situasjon. En felles lederstil er den karismatiske leder. Denne personen ligner Transformative lederen slik de inspirerer, har et stort bildevisjon og motiverer folk. Det er en stor personlighet rolle, men ikke en detalj-orientert stil.

En annen er den presidokratiske lederen, som er underlagt strenge retningslinjer og forskrifter. Dette er en av de vanskeligste typene ledelsesstil, fordi individet må motivere og drive resultater i henhold til et strengt regelverk. De er sterkt begrenset i deres evne til å utføre på en inspirerende eller kreativ måte. I et bureaukratisk miljø er transaksjonsbelønninger ikke-eksisterende, utenfor forfremmelsesmuligheter. Straff fra en transaksjons- eller autokratisk lederstil er vanskeligere å søke, fordi ansatte vanligvis har lag av beskyttelse gjennom fagforeninger og andre juridiske rettighetsorganisasjoner. Straffestilen for lederskap er sjelden effektiv og er tvilsom uetisk, uansett, så dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting.

En situasjonsleder er sjelden, og kan forandre hele løpet av et selskap, gjennom sitt unike lederskapssett. Dette ferdighetssettet kommer naturlig til noen ledere, men krever mange års praksis for andre. Situasjonslederen kan trekke fra et arsenal av stiler for å oppnå et ønsket resultat. Hvis arbeidstakere slacker av, viser seg sent eller ikke, kan situasjonslederen legge til et midlertidig nivå av autokratisk stil for å vise at han ikke vil tolerere dårlig oppførsel. Samme leder kan bruke en deltakerstil for å oppmuntre til samarbeid og problemløsing ved å inkludere de ansatte. Hvis en deltidsbeslutning er nødvendig, vil lederen hoppe over deltakerprosessen og ta en beslutning, basert på hans eksisterende kunnskap og instinkter. Når produktiviteten er redusert og virksomheten vil dra nytte av et løft, kan hun bytte til en transaksjonsrolle og gi resultatinnskudd. Til slutt vil Situasjonslederen kommunisere en større visjon til sine ansatte mens de inspirerer dem til å nå nye høyder og mål. En situasjonsleder bruker andre roller til å styre daglige oppgaver, holde alle på punkt og jobbe gjennom detaljene, men hun vil beholde den store visjonen og inspirerende motivet i tankene.

Finne din lederskapsstil

Lederskapsposisjoner kommer ikke lett. Å finne veien til en ledelsesjobb i virksomheten krever vanligvis år med hardt arbeid mens du lærer og klatrer stigen. Å starte en bedrift er en annen rute til ledelse, og det gir deg øyeblikkelig den største rollen. Det er ikke alltid en god ting, siden du fortsatt trenger å jobbe hardt og lære noen vanskelige leksjoner. Å finne spor som leder må svikte, til tider. Å lære av disse feilene og bruke den erfaringen til å bli en bedre leder, vil til slutt være til nytte for virksomheten. Noen få mennesker er naturlige ledere ut av porten, og vil ta regjeringene sømløst. De fleste må jobbe hardt og virkelig fokusere på vekst og erfaring, mens de eksperimenterer og tester stiler, til de begynner å se resultater på jobben.

Store ledere holder ofte kjære de beste interessene til sine ansatte. Lederen ønsker at andre skal nå sitt høyeste potensiale, og som et resultat de utfordrer og hever alle. Store ledere er opptatt av positive resultater og bedre for alle rundt dem. En leder med kompetanse på sitt felt er mer naturlig når hun snakker til sine ansatte når hun har en dyp forståelse for forretnings-, produkt- eller tjenestetilbudet. Ansatte vil respektere en leder som kan empati med og sette pris på hennes medarbeiders arbeid på området. Spesiell erfaring er imidlertid ikke alltid nødvendig. Å forstå en virksomhets råfunksjoner og å kunne se styrken og svakhetene i forretningsmodellen selv kan skape en sterk leder. Å kommunisere disse styrker og svakheter til viktige medarbeidere, og utnytte deres ferdighetssett for å forbedre modellen, er en funksjon av en svært resultatdrevet leder.