5 Dimensjoner av bedriftsmiljøet

Små og store bedrifter opererer ikke isolert. De opererer i et forretningsmiljø som omfatter konkurrenter, leverandører, kunder og reguleringsorganer. Bedrifter må tilpasse seg endringer i miljøet, som for eksempel valutasvingninger, rentesvingninger og økonomiske nedgangstider. Fleksible bedrifter er i stand til å opprettholde og øke profittmarginene gjennom økonomiske nedgangstider.

inntekter

Inntektene for småbedrifter er avhengig av flere faktorer, som prissettingskraft, konkurranse og produktkvalitet. En virksomhet med et rykte for høykvalitetsprodukter kan ha priskraft, noe som betyr at det kan være i stand til å øke salgsprisene for å kompensere for økte råvarekostnader og lønninger. Konkurransemiljøet kan påvirke inntektene på to måter: For det første kan en liten bedrift ikke øke prisene dersom den er i et meget konkurransedyktig marked; For det andre må en bedrift måtte bytte produktblanding og produktdesign for å svare på konkurransen.

Koste

Kostnader og inntekter er viktige dimensjoner fordi de bestemmer lønnsomhet. Under økonomiske nedgangstider reduserer virksomheten kostnader for å opprettholde lønnsomhet. I perioder med sterk økonomisk vekst kan en liten bedrift oppleve økte innskrivningskostnader, som råvarepriser og lønninger. Men i løpet av økonomiske nedgangstider kan innsatskostnadstrykkene lette ettersom bedrifter skalere tilbake produksjonsoperasjoner og legge av ansatte. Leverandekontrakter kan også påvirke kostnadene. For eksempel, hvis en restaurant eier kan forhandle rabattpriser for mel og egg, vil driftskostnadene falle og overskuddet vil stige.

Eiendeler og forpliktelser

Eiendeler inkluderer kontanter og inventar, mens forpliktelser inkluderer kortsiktig og langsiktig gjeld. Små bedrifter som har for mye gjeld, kan miste operativ fleksibilitet på grunn av rentekostnader, spesielt i en periode med stigende priser. Selv om en betydelig kontantbalanse fungerer som en sikkerhetspute under nedgangstider, kan selskaper med for mye varebeholdning og kundefordringer risikere kontantstrømbrudd.

Strategi

Vellykkede bedrifter forutse og omfavne endring. De vet hvordan de skal balansere den daglige operasjonelle ledelsen med langsiktig strategisk tenkning, som inkluderer å danne partnerskap og utforske fusjoner for å øke markedsandelen. Strategisk ledelse innebærer også å formidle planer og forventninger til interessenter, spesielt under usikre økonomiske tider.

interessenter

Interessenter er en annen viktig dimensjon av næringslivet. I tillegg til grunnleggerne, leverandørene, kundene og medarbeiderne, må offentlige bedrifter håndtere styre, investorer, aksjemarkedsanalytikere, forretningsreportere og regulerende myndigheter.

Betraktninger: PEST og SWOT

PEST omhandler selskapets politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske forhold. SWOT handler med selskapets interne styrker og svakheter, og dets eksterne konkurransehot og trender. PESTEL og LoNGPESTEL utvide PEST-modellen ved å legge til miljømessige, juridiske, lokale, nasjonale og globale faktorer.

Anbefalt