7 vaner av typiske dårlige ledere

Et selskap kan trives og utmerke seg under ledelsen av en god leder. Omvendt kan et selskap og dets ansatte grunnlegger og lide i hendene på en dårlig leder. Mange mindre enn stjerneforvaltere utviser vanlige trekk. Når du kan gjenkjenne syv vaner med dårlige ledere, har du muligheten til å forbedre en ledelsesmessig situasjon.

Skjult og Reticent

Å drive en virksomhet under hemmeligholdet fører til spente og ubehagelige ansatte. Ledere som ikke kommuniserer åpent med ansatte, skaper et miljø av nervøsitet og frykt. Regelmessig å holde opp informasjon for å skape en fordel forårsaker vrede.

Flyktig og følelsesmessig

Utbrudd av følelser og reagerer vred på problemer er ikke effektive måter å forvalte ansatte på. Ledere som viser mangel på følelsesmessig kontroll, skaper en atmosfære av stress og belastning i en bedrift. Ansatte vil ikke føle seg komfortabel og fri til å utmerke seg på grunn av frykt for utbrudd.

Indecisive og Waffling

En leder som blåser rundt enkelt, drifter med de svakeste vindene, vil fremme et anstrengt arbeidsmiljø. Bytte ideer, endre mål og flip-flopping prioriteter er et kjennetegn for dårlig ledelse. Ansatte vil ikke føle seg trygg på at de forstår oppdrag og prosjekter, og de kan føle seg en slik mangel på motivasjon.

Mistrusting og forsiktig

En aura av mistillid som kommer fra ledelsen vil uten tvil fremme en urolig atmosfære blant ansatte. En leder som regelmessig viser troen på at ansatte enten ikke kan eller vil ikke utføre eller nå mål - med mikroledeteknikk eller med mistenkelig holdning - inviterer ansatte til å underprestere og stunts ansattes vekst.

Negativ og Antagonistisk

Negativitet på arbeidsplassen stifler ansatte. I stedet for å oppmuntre og motivere ansatte med positiv tilbakemelding, vil ledere som regelmessig leverer fiendtlige og negative kommentarer, ikke motivere ansatte til å utføre.

Accusatory and Judgmental

Å passere pengene og klandre andre i stedet for å akseptere ansvar, vil aldri skape en positiv atmosfære på arbeidsplassen. En leder som ikke vil undersøke en situasjon og akseptere ansvaret for mangler, kan ikke bygge tillit og respekt fra ansatte. På samme måte, hvis ansatte ikke mottar kreditt og anerkjennelse for prestasjoner, savner ledere muligheter til å motivere og oppmuntre til vekst.

Smug og Egotistiske

Ledere som alltid må være rett og smarte, projiserer en luft av arroganse. Hvis ansatte oppfatter en leder som prioriterer seg selv, sine ønsker og personlige mål over arbeidsbehov og ønsker, føler arbeidsstyrken ofte devaluert og minimert.