7 trinn for å forbedre lagets ytelse
Hvis gruppemedlemmene dine ikke er så produktive som vanlige, mangler initiativ eller motivasjon, er misfornøyde og i motsetning til hverandre, er det på tide med en melodi. På samme måte som hos enkeltpersoner trenger lagene også regelmessig oppmerksomhet og vedlikehold. Ved å implementere noen lagbyggingsarbeid og aktiviteter kan du hjelpe teamet sammen å jobbe som en sammenhengende enhet mot et felles mål, med delt tillit, forventninger, respekt for hver enkeltes bidrag og stolthet i deres prestasjoner.
Gjennomfør arbeidstidsdiversitetstrening for å hjelpe medlemmene å forstå verdien av individuelle bidrag til å oppnå et felles mål. Forklar hvordan ulike bakgrunn, ferdigheter og synspunkter kan bidra til å finne mer kreative løsninger på problemer enn en gruppe personer med lignende bakgrunn og erfaringer.
Demonstrer din rolle som teamleder ved å finne måter å løse konflikter på. Fortsett å minne teamet om verdien av å jobbe mot felles mål og gi uttrykk for forståelse for deres delte bidrag. Bygg relasjoner med medlemmer basert på tillit og lojalitet og oppmuntre det samme mellom medlemmene.
Forenkle kommunikasjon som et lag og mellom enkeltpersoner. Sett et eksempel ved å være åpen for forslag og bekymringer og være følsomme for følelser. Kommunisere klart, spesielt angående forventninger og instruksjoner. Oppmuntre til deling av informasjon, aktiv lytte og brainstorming.
Angi klare arbeidsmål, tidsrammer og forventninger. Pass på at alle forstår deres rolle og ansvar og deres lagkamerater. Lag lagverdier og mål og vurder teamprestasjoner og fremgang mot disse målene. Feire suksesser mens du maler et klart bilde av hva som fortsatt må oppnås og eventuelle hindringer for suksess.
Still grunnregler med teamet for effektiv drift og måling av ytelse og suksess. Noen eksempler er at hvert medlem skal bidra med ideer ved brainstorming og unngå å dømme andres bidrag, og være på tide på møter og med prosjektfrist. Lag grunnregler som et lag og sørg for at alle er enige om dem.
Lag en metode for å nå konsensus og få innkjøp på beslutninger fra alle medlemmer. Lag et klima av samarbeid og samarbeidende problemløsning. I beslutningsprosessen sørger du for at alle medlemmer har blitt informert om lagets fremgang, alle har mulighet til å stille spørsmål og gi uttrykk for meninger, og alle medlemmer har lov til å være uenige.
Feire prestasjoner og gjenkjenne teamet for deres felles bidrag og innsats. Belønne laget med en spesiell feiring og bringe deres suksess til oppmerksomheten til executive sponsorer. Fremhev suksessene i selskapets publikasjoner og forsterk teamgruppen som en modell for samarbeid og samarbeid.
Advarsel
Vær oppmerksom på konflikt-unngår atferd hos deg selv og teamet når du prøver å nå konsensus. Det er bedre å være uenig om et problem og finne et kompromiss enn å gi inn en ide som hele laget ikke støtter.