7 trinn for produktutvikling
Å utvikle og til slutt lansere et produkt kan ofte gjøre eller ødelegge en virksomhet, spesielt en oppstartsvirksomhet. Noen bedrifter utvikler bare ett produkt, mens andre utvikler mange. Produktutviklingstrinnene varierer ut fra virksomhetens art og ledelsesstil, men de fleste virksomheter følger sju hovedtrinn i utviklingsprosessen.
Produktidé Brainstorming
Det første trinnet er å generere en ide for produktet. Spør ansatte, spesielt de som ofte behandler kunder, for produktideer. Undersøk kunder for tilbakemelding på eksisterende produkter.
Undersøk bransjen din for å se om det er områder der nyttige produkter ikke finnes. Lag en online undersøkelse for dine kunder eller sosiale medier fans å ta. Oppgi alle ideer for et nytt produkt.
Vurder ideene
Lag en liste over produktideer og del den med de riktige beslutningstakerne i selskapet, for eksempel ledelsen. Diskuter fordelene og ulemperne til hver ide og begrens listen til bare en håndfull av de beste ideene, basert på deres potensial for å generere inntekter, samt tid og ressurser du faktisk må skape produktene.
Tilbakemelding og markedsvurdering
Søk tilbakemelding fra kunder, ansatte og partnere som ideen er mest tiltalende. Spør kundene om tilbakemelding via e-post eller telefonsamtaler. Send en e-post til samarbeidspartnere og ansatte og spør hvilke produkter som synes mest nyttige eller verdifulle. Hylle listen til bare en eller to produktideer.
Bruke sosiale medier
Sosiale medier kan være et kraftig verktøy for å søke tilbakemelding, så lenge du er komfortabel med å gjøre produktideen din offentlig. Hvis du har en sterk tilstedeværelse på Facebook, Twitter eller lignende nettsteder, skriv beskrivelser eller bilder av konseptet ditt og spør dine besøkende om kommentarer eller "liker". Profesjonelle kolleger på virksomhetsområder som LinkedIn kan også være nyttige og kunnskapsrike kilder til innspill. Du kan til og med ønske å vurdere å bruke sosiale verktøy for å samle inn penger til prosjektet ditt; sjekk inn på nettsteder som KickStarter eller Indiegogo for å se om de passer til bedriftens mål.
Analyser konkurransesituasjonen
Analyser gjenværende produktidee fra et forretningsperspektiv. Bestem hvor mye, om noen, konkurranse eksisterer for lignende produkter. Bestem etterspørselen etter produktet, og estimer alle kostnader knyttet til produktet, for eksempel utviklingskostnader og driftskostnader, for å avgjøre fortjenestemarginen.
Prototype og markedsføring
Utvikle en prototype av produktet, og del den deretter med en håndfull gode kunder og viktige partnere. Be dem om å prøve det og gi tilbakemelding. Markedsføringsteamet bør bruke tilbakemeldingen til å lage markedsføringsmeldinger og utvikle markedsføringskampanjeideer, for eksempel e-postkampanjer, nettsteder, reklametavler eller plakater. Baser markedsføringsmeldingene på de vanligste positive kommentarene eller reaksjonene fra kunder og partnere under prototypevalueringen.
Market Testing
Gjør justeringer til prototypen eller utvikle en ny versjon, om nødvendig. Utvikle flere prototyper for markedsprøving. Gjør et lite produktutgivelse i utvalgte områder. Se om produktet selger godt, og vurder hvorfor varen er høy eller lav.
Vurder pris og effektivitet av markedsføringsmeldingene. En liten lansering bidrar til å avgjøre hva som må gjøres før en offisiell lansering.
Forbered deg på lanseringen
Begynn produksjonen for første runde av produktlanseringen. Vurder hvor mange produkter du skal produsere basert på markedsundersøkelsen og etterspørselen etter produktet. Annonser og snakk med produktdistributører om bestilling av produktet, dersom produktet skal selges i butikkene.