Regnskap Forretningsplaner

Mange ser en forretningsplan som et verktøy for å skaffe finansiering. Mens det er et viktig dokument for å få lån eller investorer, er det også et veikart for suksess. Planen krever at du fullfører forskningen og beslutningsprosessen som vil påvirke bedriftens suksess. Når du åpner din regnskapsvirksomhet, fungerer planen som en veiledning for å hjelpe deg med å fokusere på oppgavene som utvider virksomheten din. Planen må dekke fem viktige områder.

Kortfattet sammendrag

Sammendraget vises først i en forretningsplan, men mange bedriftseiere skriver det sist, når informasjonen fra de andre delene av planen er fullført. Sammendraget syntetiserer informasjonen fra planen og fungerer som en oversikt. Det inkluderer dine mål og oppdrag for regnskapsvirksomheten, samt en beskrivelse av dine regnskapstjenester og hvordan de avviger fra andre lignende virksomheter. Sammendraget gir også en beskrivelse av dine arbeidsfasiliteter, forretningsmateriell og ansatte.

Markedsanalyse

I markedsanalysepartiet definerer du hvem kundene dine er av demografiske data som alder, kjønn og sosioøkonomisk status. Fordi regnskap kan gis til andre bedrifter, så vel som enkeltpersoner, kan du definere kundene dine etter deres forretningsstørrelse eller type, enten småbedriftseiere eller treningssentre. Når du har definert markedet, bestemmer du de beste markedsføringsstrategiene for å nå dem, for eksempel visningsannonser, skatteartikler i handelsblader de leser, eller nettverk på lokale organisasjoner de vil bli med.

Analyser konkurransen

Undersøk andre regnskapsvirksomheter som konkurrerer med dine tjenester. Bestem aspekter som er like og forskjellige fra din virksomhet som målmarkedet eller tjenestetilbudet. For eksempel er målmarkedet ditt kanskje bare personer med ulike investeringsporteføljer som trenger hjelp med skatteproblemer. Eller kanskje du foretar hussamtaler i stedet for å kreve at kundene dine kommer til deg. Bruk informasjonen du finner for å opprette en regnskapsvirksomhet som skiller seg fra konkurransen.

Ledelse og drift

Oppgi navnene og oppgavene til ledergruppen din. Inkluder deres utdanning og erfaring som de er knyttet til å bygge en vellykket regnskapsvirksomhet. Neste skissere de daglige aktivitetene som kreves for å drive regnskapsvirksomheten og hvem som er ansvarlig for at oppgavene blir fullført.

Økonomisk informasjon

Opprett et regnskap som viser regnskapsvirksomhetens nåværende og anslåtte utgifter og inntekter for det neste året. Gi informasjon om eiendeler, for eksempel utstyr eid, og gjeld, som lån. Beskriv din plan for styring av økonomisk risiko og katastrofeoppretting.

blindtarm

Inkluder et vedlegg for å gi opplysninger som ikke er oppgitt i andre seksjoner, og for å lagre dokumenter relatert til regnskapsvirksomheten, for eksempel sertifiserte sertifiseringer fra staten, forretnings lisenser, immaterielle rettigheter og markedsføringsmateriale.