Vurdere organisatorisk kondisjon

Vurderingen av organisasjonskunnskap i et selskap skjer vanligvis på et tidspunkt da endring er nært eller nødvendig. I slike tider kan forretningslandskapet være mer volatilt enn normalt, og dette kan påvirke organisasjonens evne til å tilpasse seg hver bit så mye som egnetheten til virksomheten selv kan påvirke den. Organisasjonskunnskap vurderes ved hjelp av ulike diagnostiske verktøy som identifiserer faktorer som påvirker selskapets evne til å tilpasse seg, eller miljøet der det eksisterer.

Definisjon

Det finnes flere definisjoner av organisasjonsfag, men en vanlig definisjon sier at en organisasjon er egnet hvis den er klar til enhver tid å håndtere problemer eller ta opp muligheter når de oppstår. Dette ligner ideen om at selskapet har god helse og "klar for handling", i motsetning til å være uegnet eller i dårlig helse, og derfor utsatt for ulike sykdommer, ifølge en arbeidsdokument fra Harvard Business School i 2002, "Building Organizational Fitness i det 21. århundre. "

evaluering

Organiseringsevnen vurderes ved å samle inn data fra en rekke personer, inkludert ledere, kunder, leverandører og ansatte. Et vanlig alternativ er 360 graders vurdering, et diagnostisk verktøy som ulike konsulentfirmaer gjør tilgjengelig online til en pris. Vurderingen er basert på identifisering av nøkkelindikatorer, organisasjonens kultur og respondenters kommentarer. Det genererer en rapport som gir et øyeblikksbildevisning av selskapets eksisterende ytelsesnivå, styrker, muligheter og evne til å tilpasse seg endring.

typer

Ulike typer organisasjonskunnskap kan gjelde for et selskap. En undersøkelse av forholdet mellom organisatorisk kondisjon og forretningsprestasjon fant bevis som støttet ideen om vekstkondition mot overlevelsesfylt. Små og mellomstore bedrifter som hadde høye vekstmuligheter, kunne bedre generere muligheter ved å skaffe seg kunnskap enn de med lavere treningsnivå. Lignende bedrifter med høye nivåer av overlevelsesevne var bedre i stand til å tilpasse seg endring enn andre var.

barrierer

Det typiske forretningsmiljøet har ulike barrierer som hindrer organisatorisk effektivitet. Disse inkluderer problemer som skyldes uklare strategier, motstridende prioriteringer, dårlig kommunikasjon og utilstrekkelig ledelse, som alle medfører usikkerhet i en organisasjon. De kan også føre til alvorlige konsekvenser som ligner de "stille morderne" i den medisinske verden, for eksempel høyt kolesterol og blodtrykk, noe som kan forårsake død - i dette tilfellet organisasjonens død. Identifisering og løsning av disse barrierer er avgjørende for at et selskap skal oppnå organisatorisk kondisjon.