Assimileringsmetoder for ledelse

Når du ansetter nye ansatte, spesielt overordnede ledere, trenger du dem til å slå bakken og begynne arbeidet så snart som mulig. Assimileringsmetoden for ledelsen setter ansatte i deres roller fra begynnelsen for å gjennomføre bedriftens mål med så lite avbrudd som mulig. Ved å assimilere ansatte i stedet for å holde dem ut av de vanlige forretningsavgjørelsene i en treningsperiode, kan du akselerere overgangen fra nye ansettelser til produktive arbeidstakere.

introduksjoner

Innledninger bør holdes kort og organisert. For å lette overgangen fra avgangssjef til den nye lederen, forberede deg på forhånd for å takle mulige bekymringer og spørsmål. Ansatte som vil rapportere direkte til den nye lederen, kan dele privat gjennom et diskret spørreskjema hva de ser som den mest relevante informasjonen de trenger for å fortsette å operere jevnt. Et møte med en tilrettelegger kunne gi de samme resultatene. En oppsummering av personellinngangen skal gis til den innkommende lederen før personellinnføringene. Dette gir den nye lederen muligheten til å reagere proaktivt for å uttrykke bekymringer når hun blir introdusert til sin nye stab. Ved å ta opp personalets bekymringer og spørsmål oppe, kan den nye lederen legge resten av frykt som kan forstyrre en jevn overgang, kvitte seg med ubegrunnede rykter og la personalet få vite hva de kan forvente av den nye lederens lederstil.

møter

Nye ledere har vanligvis ikke lyst til å velge et helt nytt team. I stedet må de raskt lære hvordan de eksisterende medarbeiderne jobber og hvordan de reagerer på endring. Glatt assimilering skjer gjennom klar en-til-en-kommunikasjon. For best mulig å lette rask assimilering slik at nye ledere kan klare seg effektivt, kan private møter med viktige personer hjelpe. Nye ledere skal møte styret, viktige kunder og toppledelsen. Viktigst av alt, nye ledere bør tilbringe tid individuelt med nøkkelpersoner som vil rapportere til dem.

resultater

Effektive ledere assimilerer raskt gjennom en prosess med inkludering. Vellykket assimilering kan oppstå når nye ledere uttrykker sine drømmer og mål til sine lag og gir dem plass til å utvikle disse målene til virkelighet. En brainstorming i hele dagen tidlig i overgangsprosessen kan gi nye ledere en mulighet til å vise lederskapsfunksjoner og illustrere hvordan de kan motivere og inspirere arbeidstakere. Samtidig kan et verksted eller intenst engangs retrett gi en mulighet for alle involverte til å bli kjent med hverandre vekk fra kontorets krav.

Følge opp

Raskt nedsenking i en ny posisjon kan føre til feilkommunikasjon og problemer. En rask assimileringsprosess bør inkludere oppfølgingstrinn for å undersøke resultatene av din assimileringsteknikker for leder. Innen tre til seks måneder, ta temperaturen til laget gjennom en anonym undersøkelse eller gjennom en-til-en møter med ansatte som blir overvåket av den nye lederen. Elicit både positive og negative tilbakemeldinger fra ansatte om den nye lederens ytelse. Oppsummer konklusjonene som du gjorde med introduksjonsundersøkelsene og presentere resultatene til den nye lederen. For å opprettholde jevne operasjoner, oppfordrer lederen til å finne et passende format for å adressere tilbakemeldingen.

Anbefalt