Hvordan bygge et Business Team

Å bygge en bedrift som har best mulighet til å overgå forventninger, kan være mer en kunst enn en vitenskap. Hvis bare ferdigheter var det eneste som ble vurdert, kan du bare rette opp CV og matche de med den beste opplevelsen i hver kategori. Problemet med denne metoden er at det ikke vurderer menneskelige faktorer og myke ferdigheter. Å samle et lag krever betydelig planlegging og input fra interessenter for å oppnå målrettet blanding av ferdigheter, talenter og kommunikasjonsstil.

1.

Sett opp dine forretningsmessige mål nøye og noter så godt du kan nøyaktig hva du vil oppnå innen de neste fem årene. Mens du ikke trenger spesifikke detaljer, jo mer komplett kan du male et bilde av suksess, jo lettere vil det være å samsvare med lagmedlemmer til nødvendige oppgaver for å nå dette målet.

2.

Katalogkrevde stillinger og ideelle ansattes egenskaper for å fylle stillingene som er nødvendige for å skape det ønskede resultatet. Fokus på erfaring, men ikke å utelukke myke ferdigheter som teamarbeid, kommunikasjon og fleksibilitet. Det er ofte lettere å fylle et gap i kunnskap enn det er å rette opp et dysfunksjonelt lag.

3.

Lei din ledelse først. Selg din virksomhet og, enda viktigere, målene dine i intervjuprosessen. Under intervjuprosessen vil den beste søkeren ha en reell interesse i prosjektet, ikke bare interesse for sysselsetting. Evaluer myke ferdigheter som samarbeid erfaring, kommunikasjon og empati under intervju prosessen.

4.

Møt med det nye teamet for å ytterligere skissere de neste stillingene du vil ansette. Du trenger hans innkjøp for å bygge et lag som oppfyller dine mål. Forsiktig vurdere bedriftens mål, nødvendige stillinger og nødvendige ferdigheter med ham.

5.

Bestem hvilke stillinger du skal fylle neste. Prøv å ansette halvparten av dine stillinger; Deretter vurderer du ferdighetsbassenget for å lete etter mangler i kunnskap. Still klare forventninger når det gjelder mål og forventninger med nye ansettelser.

6.

Fullfør team ansettelsesprosessen, fyll inn hull når det er nødvendig. Møt med hele laget for å starte en sosialiseringsfase der teamet blir kjent med hverandre. Fremme samarbeid gjennom lagbyggingsaktiviteter før og under treningen.

7.

Bytt ut ansatte som ikke passer til lagkulturen før de går over treningen. Selv om dette kan redusere operasjonelle fremskritt, er det bedre å gjøre dette nå, i stedet for å vente til prosjektet er i gang, og at kulturen er forgiftet av feil ansatte.

8.

Utform en bonusstruktur som fremmer samarbeid med unntak av ego. Bruk anonyme peer evalueringer som en del av denne prosessen for å få bedre forståelse av teamets dynamiske.

Ting som trengs

• Ferdighetsvurderinger

Tips

• Ikke bare fokusere på en søkeres ferdigheter oppnådd, men hennes ønske og evne til å lære nye ferdigheter.
• Tillat innspilling i løpet av intervjuingsprosessen fra gruppemedlemmer du allerede er ansatt.
• Test dine søkere med ferdigheter og personlighetsvurderinger.

advarsler

• Mål komfortnivået søkeren har med å bli administrert i motsetning til å være leder. Spør om slike problemer under intervjuet ved å be om "Fortell meg om en konflikt du har hatt med en tidligere leder og hvordan det ble løst".
• Kontroller referanser nøye med hensyn til myke ferdigheter og samarbeidsprosesser. Teknisk erfaring vil ofte jobbe seg selv i testprosessen.