Hvordan påvirker aldring av ansatte menneskelige ressurser?

En av de mest komplekse - og potensielt givende - problemstillinger hvor menneskelige ressurser engasjerer jobber med en aldrende arbeidsstyrke. Eldre arbeidere kan ha projisert for seg selv en forestående slutt på karrieren deres; Imidlertid er bekymringer forårsaket av en uregelmessig økonomi og ustabilitet i pensjonen tvunget mange til å forlenge arbeidsårene lengre enn forventet. For HR-ansatte gir eldre medarbeidere utfordringer, samt gir nye muligheter for bedriften din.

Oppfølgingsplanlegging

Når arbeidstakere nærmer seg pensjon, må HR-avdelingen forsøke å finne ansatte for å fylle potensialet ugyldig. Din virksomhet kan oppdage at det er mer ønskelig å beholde dine modne arbeidere i årene som kommer. Disse ansatte representerer verdi for bedriften din på grunn av deres erfaring og kunnskap som er oppnådd i løpet av ansettelsens lengde. HR-ansatte kan revidere stillingsbeskrivelser for å motvirke ferdighetssettene til din eldre arbeidsstyrke eller utforme fleksible arbeidsprogrammer.

Helse og sikkerhet

Aldringsmedarbeidere kan naturligvis bli mer utsatt for hyppigere legers besøk eller til og med fridatt på grunn av sykdom. Din virksomhets helseplan kan medføre økte medisinske kostnader, hvilket HR-personell nødvendigvis vil overvåke. Dine HR-ansatte kan oppmuntre budsjettering for økningen av disse kostnadene og gjennomføre en beredskapsplan for å dekke arbeidsskift, om nødvendig. Din personellgruppe kan utvikle dybere velværeprogrammer for dine ansatte. Sikkerhetspolitikk og prosedyrer bør gjennomgås konsekvent for å lette deres ekspansjon etter hvert som de ansatte er eldre.

Lagutvikling

Dine HR-fagfolk kan konstruere måter å formidle den uvurderlige erfaringen og kunnskapen som blir oppnådd av eldre arbeidstakere - for eksempel å utvikle et jobbdelingsprogram hvor både yngre og eldre ansatte utveksler arbeidsrelatert informasjon. HR-personell kan skape et formelt mentorprogram som et middel til å overføre relevant forretningskunnskap til yngre ansatte. På denne måten kan virksomheten din unngå vakuumet som følge av tap av eldre mennesker.

Aldersdiskriminering

De strenge arbeidsrettene som vekter mot aldersdiskriminering, bør være i forkant når HR-personellet utarbeider og gjennomfører eventuelle endringer i arbeidsforholdene. Slike utviklinger må ikke brukes strengt til dine eldre medarbeidere, da dette kan likestille en form for diskriminering og trekke uønskede rettssaker. Eventuelle endringer i stillingsbeskrivelser, retningslinjer eller prosedyrer må gjelde jevnt for alle dine ansatte. Eldre personell er beskyttet i henhold til lov av lov om arbeidstakers pensjonsinntekts sikkerhet, aldersdiskriminering i sysselsettingsloven og føderale skattekoder. Dine HR-fagfolk bør først bli velbevandste i disse og andre arbeidslovgivelsene før de gjør endringer for å imøtekomme ansatte.

Anbefalt