Hvordan lage et godt kreativt partnerskap

I gode økonomiske tider og spesielt i fattige er det fornuftig for to bedriftseiere med overlappende men særegne ferdigheter for å samle sine ressurser og bli kreative partnere. Det vil for eksempel være smart for et markedsføringsfirma som utvikler nettsteder for å knytte seg sammen med et markedsføringsfirma som lager tradisjonelle markedsføringsstykker som nyhetsbrev, brosjyrer og postkort. Begge partnerne "snakker" språket for markedsføring og kan jobbe sammen med å bringe forskjellige ferdighetssett til bordet. Klienter bør se partnerskapet som en uvurderlig utvidelse av virksomheten sin.

1.

Utarbeide en visjonserklæring for ditt partnerskap som uttrykker sitt langsiktige mål. Vision utsagn skal være inspirerende, men også klart, konkret og konkret.

2.

Definer de enkelte roller og ansvar for hver partner, og sørg for å spille for hverandres respektive sterke sider, interesser og talenter. Se gjennom denne planen hvert sjette år og oppdatere den etter behov.

3.

Skitsere hvordan du vil dele i de økonomiske fordelene ved partnerskapet ditt. En enkel 50-50-proposisjon kan høres nært rettferdig, men hvis en partner skal være eneansvarlig for å generere ny virksomhet, kan en ekstra kommisjon som gjenspeiler denne tiden, være hensiktsmessig.

4.

Bestem "punktperson" for klienter og avgjøre om denne kontakten vil variere avhengig av prosjektet. Klienter bør se ditt partnerskap så sømløst og vet nøyaktig hvem du skal kontakte.

5.

Adresse hvordan konflikter eller "splittede beslutninger" blir løst. De fleste partnerskap - som ekteskap - oppløses fordi to personer ikke kan forene sine forskjeller. Kreative partnerskap kan være spesielt utsatt for forskjeller som er subjektive i naturen - dermed begrepet "kreative forskjeller." Vurder å spørre en tredjepart - som en mekler - for å løse tøffe konflikter for å redusere denne risikoen.

6.

Utkast til en avtale som stikker ut alle vilkårene for partnerskapet ditt - samt hva som skjer hvis partnerskapet avsluttes.

7.

Etablere kort-, mellom- og langsiktige mål for ditt partnerskap. Kortsiktige mål bør oppnås innen seks måneder; langsiktige mål kan ta et år eller lenger. Målene bør være flytende, så besøk dem igjen ettersom forholdene krever det.

8.

Oppsummer strategier og taktikker for å nå målene for partnerskapet ditt, og sørg for å avgrense hvem som er ansvarlig for å implementere og gjennomføre hver funksjon. Sett ego tilfredsstillelse til side og avgjøre hvilken partner som virkelig utmerker seg ved bestemte oppgaver. For eksempel kan en partner utmerke seg ved å undersøke detaljer i klientforslag, mens den andres stilige stil kan gi seg godt til selve presentasjonene. Husk at når en partner har lov til å "skinne", vil virksomheten "skinne" og være til nytte også.

9.

Bestem hvordan du skal jobbe som et team for å generere ny virksomhet. Bestem om du vil delta på nettverks- og forretningsarrangementer sammen eller individuelt og hvem vil være ansvarlig for oppfølging. Leadgenerering er en nøkkelkomponent for enhver bedrift og bør plasseres i hendene til den mer tålmodige partneren.

10.

Takle problemer sammen, ærlig og åpent. Du dannet sannsynligvis partnerskapet fordi du deler en god rapport, gjensidig respekt og fellesheter. Navigere problemer eller vanskelige problemer bør styrke partnerskapet og bygge din selvtillit til at den vil vare.

11.

Feire suksessene dine Mange forretningsfolk angrep over avtalen de mistet, men feire ikke små seire som bidrar til å bygge et vellykket partnerskap.

Tips

• Hvert partnerskap tar tid å "finne sin spor." Forvent at din vil også. Gi det tid og rom, for det kan vokse på måter som du ikke hadde forventet i begynnelsen.