Slik administrerer du Introverts når du trener
Instituttlederne som er dyktige innen coaching og ansattes utvikling, kan påvirke bedriftens bunnlinje. God coaching øker ofte produktiviteten, ettersom ansatte forbedrer seg og legger til sin liste over aktuelle ferdigheter. De ekstra støttemedarbeiderne mottar gjennom regelmessige treningsøkter, arbeider også for å redusere omsetningssatsene, siden motivasjon og trivsel øker. Selv om de fleste ansatte reagerer godt på coaching og er villige deltakere, krever nå innadvendte ansatte ofte en annen tilnærming.
Identifiser Coaching Opportunities
Introvert får sin energi og kjører fra interne tanker og ideer i stedet for fra andre mennesker og eksterne aktiviteter. Å forstå dette perspektivet er viktig for å hjelpe tilsynsgruppene til å se og handle på hverdagens coaching muligheter. For eksempel verdsetter de fleste introverter tenkning og forståelse for dykking i en situasjon, og arbeider for å løse et problem uten en veldefinert plan. Når de begynner å jobbe, viser de fleste en medfødt evne til å fokusere og konsentrere seg om en oppgave. Forståelse av dette perspektivet kan gi veiledere bedre mulighet til å oppdage coaching-muligheter, spesielt når en introvert bruker for mye å tenke og ikke har nok tid til å handle, eller når hun går i forkant uten å sjekke om en handlingsplan passer best for en gitt situasjon .
Utvikle en Introvert-orientert Coaching Approach
En coachingsstrategi som forsøker å konvertere en innadvendt ansatt til en ekstrovert, vil sannsynligvis ende opp med vred og uhell. Det er avgjørende for veiledere å forstå at introversjon er en personlighetstype, ikke en karakteristikk eller svakhet som en person kan overvinne. Arbeid med i stedet for mot en introvert personlighet ved å utvikle en tilnærming som fokuserer på å øke selvtilliten og utvikle gode interpersonelle kommunikasjonsevner. Begge er avgjørende for å finne felles grunnlag som gjør det mulig for begge parter å jobbe bedre med ekstroverte kolleger og utvikle metoder for å håndtere hurtige situasjoner effektivt.
Sett Coaching Forventninger
Tilsynsførere finner det ofte lettere å håndtere coaching situasjoner når begge parter forstår prosessen og målene. Oppfordre tilsynsholdet til å angi forventningen om at coaching er - eller vil være - en felles aktivitet. Under en første gangs sesjon med en innadvendt ansatt, bør en veileder tilby trygghet om at treningsøkter vil være private og konfidensielle. Oppfordre ansatte til å ta notater under eller mellom treningsøkter, stille spørsmål og prøv hardt for å holde seg åpne for nye eller forskjellige måter å tenke på.
En Coaching-samtalestrategi
Å forstå et innadvendt perspektiv og vedta riktig tilnærming er bare en del av det som trengs for å administrere innadvendte ansatte effektivt under treningsøkter. Fordi målene med coaching er å hjelpe ansatte bedre å forstå en situasjon eller løse et problem alene, vil en god strategi kombinert med en innadvendt ansattes tendens til å internalisere gjøre daglig veiledning enklere for veiledere. En rolig oppførsel og åpne spørsmål som fokuserer på et enkelt punkt av gangen etterfulgt av pasienttydelighet som gjør det mulig å reflektere, er ofte effektiv når man tegner innadvendte medarbeidere inn i en coaching-samtale.