Betydningen av å se på selskapers styrker og svakheter

Å se på firmaets styrker kan være en hyggelig opplevelse. Tross alt, skjønner hva du gjør bra og hvor bra du gjør, gå bra med grunner til å gå inn i virksomheten. På den annen side kan det være like ubehagelig å se på svakhetene dine. Du jobbet hardt for å starte virksomheten din, og det er forferdelig å innse at det blir kort i noen områder. Men å se på dine sterke sider og svakheter sammen kan lære deg hvordan du posisjonerer din bedrift for å lykkes.

Blind Ambisjon

Dine styrker kan faktisk skape problemer for deg. Når du vurderer hvor sterkt salget ditt er, hvor mye markedsandel du har og fortjenestemarginene dine, ikke la styrker blinde deg for det faktum at andre områder av operasjonen din kunne undergrave din innsats. Det er viktig å se på styrker, slik at du kan kapitalisere på dem, men det er også viktig å ha et kritisk øye. Se etter sprekker i grunnlaget for styrke i stedet for å skryte om hvor bra det går.

Svakheter og vekst

Hvis du ser på dine svakheter som forutsigere av et dommedagsscenario, kan du bli savnet en sjanse til å lykkes. Å adressere svakheter kan gjøre deg mer lønnsom, mer effektiv og bedre anerkjent i din bransje. Hvis du for eksempel oppdager at fraktavdelingen din spiser opp for høy prosent av inntektene dine, kan du strømlinjeforme det og øke lønnsomheten umiddelbart. Se på svakheter som venner hvisker i øret om hva du kan gjøre bedre.

Gjennomgang av beslutningsprosesser

Betydningen av å se på styrker er at du kan se på de avgjørelsene som førte deg til disse styrkene. For hver styrke du møter, se på kjeden av valgene du gikk gjennom for å komme deg dit. For eksempel, hvis en av dine styrker er enestående kundeservice, skjedde det ikke bare på egen hånd. Du har tatt beslutninger om å ansette kundeservicepersonell og etablere retningslinjer for kundeserviceavdelingen. Disse valgene betalte seg ved å gjøre bedriften sterk i dette området. Se på dine sterke sider som et kjøretøy for å vurdere kvaliteten på dine beslutninger.

Fokusere

Dine svakheter kan være viktige påminnelser for å fokusere på det du gjør best. Hvis din bedrift ikke klarer seg bra i et område, tenk på å outsourcere den funksjonen. Hvis for eksempel produksjonsavdelingen din rutinemessig faller bak og mangler kvoter, kan det være mulig å selge den funksjonen til et annet selskap, som da kunne være enig om å gi deg produkter til en rimelig pris, og dermed eliminere hodepine for å prøve å gjøre din egen produksjon. På samme måte kan du outsource funksjoner som frakt, markedsføring og kundeservice. Det er viktig å se på svakheter, fordi det kan vise deg hvordan du kan bli slankere i operasjonen din.