Lederskap vs Micromanagement

Martin Luther King Jr. og Michael Scott burde sjelden komme i samme setning sammen. Til tross for Michael Scotts fiktive eksistens, tjener han et poeng: både han og Martin Luther King Jr. var ledere, om enn svært forskjellige ledere. I virksomheten påvirker måten en leder leder på måten virksomheten hans driver på. Micromanagement kan være hensiktsmessig i begrensede tilfeller, men å streve mot å bli en sann leder bør være det ultimate målet.

Micromanagers

Micromanagers er intense granskere. Den minste detaljene kan ha størst betydning for en mikromanager, mye til de ansatte. Generelt stoler ikke mikromanagers fullt ut på de ansatte eller ansatte. De stiller spørsmålstegn ved ansattes handlinger, følger nøye med hver arbeidstakers bevegelse og bestemmer praktisk talt hver ansattes oppgave. Micromanagers kan være effektive i treningskapasitet - de kan hjelpe nye medarbeidere til å lære tauene eller trene ansatte til nye oppgaver - men stilen skal bare brukes i begrensede tilfeller og hvor det er hensiktsmessig.

Leaders

Ledere er det polære motsatt av mikromanagers. Mens en leder kan stille spørsmål til en ansattes handlinger og nødvendigvis må nøye undersøke noen av en ansattes plikter, har lederen tro på arbeidsstyrken og evnen til å inspirere og samle et etterfølgende. Selv om det er mange lederskapsstiler, vet effektive ledere hvordan man skal finne en sterk balanse mellom å administrere seg selv, deres ansatte og deres nettverk.

Ledelsesstil: Hersey og Blanchard

Behaviorists, psykologer og samfunnsvitenskapsmenn har lenge analysert ledere og lederstil. For eksempel identifiserte Hersey og Blanchard i 1977 fire lederskapsstiler: å fortelle, selge, delta og delegere. Telling er relatert til micromanagement; lederen utsteder mandater for de ansatte og ser generelt underordnede som uhensiktsmessige. Salgsansvarlig søker å oppmuntre sine ansatte og trene dem. Deltakende ledere utnytter hands-on og felles ansvar. Delegerende ledere identifiserer problemområder og møter ansvar for å håndtere områdene til gruppen.

Integrering

Å bli en leder er mer enn å velge en bestemt stil og holde seg til den. For noen ledere kan det ta år å fullføre og fremstå som en myndighet i en organisasjon. Ledere må forstå sine egne begrensninger og begrensninger av sine ansatte. Ledelsesstil skal være en integrering av lederens egen personlighet og organisasjonens behov.