Logistikkytelse

Logistikk er praksis med å flytte lager eller forsyninger fra et opprinnelsessted til et brukssted på den mest effektive måten. Produsenter, forhandlere og distributører alle engasjere seg i logistikkarbeid, som militærer, ideelle organisasjoner, sivile forsvarsbyråer og offentlige arbeidsbyråer. For å sikre effektiviteten av deres logistikk innsats, må disse organisasjonene kunne evaluere deres ytelse.

Valuta-denominert ytelse

Den mest grunnleggende måten å måle logistikkytelsen på er gjennom en valuta-denominert effektivitetsrepresentasjon. I denne metoden for måling av logistikkprestasjoner ser firmaene på den totale mengden penger brukt på logistikkrelaterte aktiviteter og sammenligner det med inntekter fra solgte varer. Hvis kostnadene for lagring, oppfyllelse, frakt og andre aspekter av logistikk representerer en relativt liten prosentandel av totalkostnaden til kunder, gjenspeiler dette en situasjon med høy logistikkytelse.

Reaktiv målinnstilling

I forsøk på å gjøre sine logistikkoperasjoner mer effektive, kan selskapene sette mål som en reaksjon på tilsynelatende overdrevne kostnader. For eksempel kan et selskap sette et mål om å se en reduksjon på 10 prosent av drivstofforbruket eller 50 prosent reduksjon av beholdningstap som følge av logistikkmangel.

Analytisk målinnstilling

Analytisk målinnstilling i logistikkytelsen er mer intensiv og effektiv enn reaktiv målinnstilling. I stedet for å utstede noe vilkårlige mål som følge av spekulasjon, kommer analytisk målstilling som et resultat av nøye inspeksjon og analyser av logistikkprosessene. For eksempel, hvis et selskaps drivstofføkonomi allerede er maksimert, har et mål om 10 prosent reduksjon av drivstofforbruk liten fordel. En analytisk målsettingsinnsats kan imidlertid finne spesifikke områder der selskapet beviselig er ineffektivt og angi rimelige mål med brukbare metoder.

Incentiver

Et viktig aspekt ved å forbedre logistikkytelsen er å gi incitamenter til ansatte som hjelper selskapet med å oppfylle slike mål. For eksempel kan et selskap tilby en bonus til sine ordreresultatarbeidere dersom de kan redusere gjennomsnittlig lastetid for ordrer med 10 prosent. Slike insentiver kan gjelde for enkeltpersoner, bestemte lag, hele avdelinger eller selskapet generelt.