Hva er Key Performance Indicators for?

Small business management krever at bedriftseiere utvikler og implementerer resultatindikatorer. Resultatindikatorer gir en kvantitativ analyse av selskapets forretningsvirksomhet. Denne informasjonen hjelper ofte bedrifter med å ta avgjørelser angående forretningsvirksomhet og sikre operativ suksess. Bedriftseiere utvikler noen ganger resultatindikatorer som er spesifikke for sine egne selskaper. Mens universelle resultatindikatorer kan eksistere i bedriftsmiljøet, bør bedriftseiere implementere indikatorer som gir dem den beste informasjonen om deres eget selskap.

Angi mål og mål

Resultatindikatorer tillater bedriftseiere å sette mål og mål for deres firma. Eiere kan angi mål relatert til salgsmengde og spesifikk tidsperiode, antall produserte enheter, arbeidsproduktivitet og mengden økonomiske ressurser som trengs for å produsere et bestemt nivå av varer eller tjenester. Disse målene og målene er ofte knyttet til å maksimere selskapets virksomhet til lavest mulig kostnad. Resultatindikatorer gjør det mulig for bedriftseiere å lage en historisk resultatpost for ulike forretninger. Denne historiske posten tillater bedriftseiere å måle hvor godt deres virksomhet produserer varer eller tjenester i forhold til tidligere tidsperioder.

Sammenligningsanalyse

Bedriftseiere kan bruke resultatindikatorer som et eksternt referanseindeks. Referanseprosessen gjør at eiere kan sammenligne selskapets ytelsesindikatorer til et annet selskap eller bransjestandarden. Småbedriftseiere bruker ofte resultatindikatorer for en komparativ analyse fordi det er vanskelig å måle sin småbedrift mot større organisasjoner. Resultatindikatorer bryter ned hvert selskaps økonomiske eller operasjonelle opplysninger til lett sammenlignbare referansepunkter.

Opprett retningslinjer

Resultatindikatorer kan hjelpe bedriftseiere til å opprette forretningsadministrasjonspolitikk. Forretningsprosesspolicyer sikrer at alle ansatte i selskapet følger de samme driftsstandardene når de produserer varer eller tjenester. Bedriftseiere kan oppdage at et selskaps ytelse svikter delvis på grunn av dårlig ansattes ytelse. Kvalitetsindikatorer for kundeservice er et felles verktøy eiere og ledere bruker når du definerer selskapets retningslinjer. Bedriftseiere kan også skape retningslinjer for operasjonelle ledere for å sikre at disse personene gjennomgår en korrekt vurdering av ansattes ytelse på en konsistent basis.

Forbedre lønnsomheten

Bedriftseiere kan forbedre selskapenes virksomhet basert på informasjon om resultatindikatorer. Resultatindikatorer sporer ofte mengden kapital som brukes til forretningsvirksomhet eller finansiell avkastning fra forretningsmuligheter. Kuttingskostnader eller økende salg er de to vanligste måtene for å forbedre selskapets lønnsomhet. Bedriftseiere implementerer resultatindikatorer spesielt for å gjennomgå disse to elementene i deres firma. Mindre endringer basert på resultatindikatorer kan i stor grad øke selskapets lønnsomhet.