Hvilke jobbegenskaper best motiverer ansatte?

Arbeidsgivere kan bruke jobbdesign prinsipper for å finne måter å stimulere og motivere ansatte. Oppgaver motiverer ansatte, ifølge Job Coach-nettsiden. Når prosessen med å utføre en oppgave er følelsesløs i sin monotoni, for eksempel, føler ansatte seg stiftet. Som en bedriftseier, design stimulerende oppgaver for å gi dine ansatte en følelse av berikelse. Et berikende arbeidsmiljø begynner med en rettferdig og respektfull arbeidsplasskultur, sier nettstedet Mind Tools.

Jobbdesign

Ifølge en jobbkarakteristikk modell utviklet av Harvard psykologi professor J. Richard Hackman og Tulane University professor Greg R. Oldham, arbeidsgivere kan designe jobber ved hjelp av sentrale elementer for å fremme motivasjon og jobbtilfredshet. Å gi disse nøkkelfaktorene vil motivere ansatte til å se en jobb gjennom fra begynnelse til slutt. Andre faktorer som bidrar til jobbtilfredshet inkluderer oppgaver som direkte bidrar til selskapet og tilstedeværelsen av evaluering og tilbakemelding når ansatte fullfører oppgaver.

Samlet jobbansvar

Ansatte som får totalansvar for å fullføre et prosjekt har økt mulighetene for jobbtilfredshet. Når du gjør en arbeidstaker ansvarlig for alle aspekter ved å reparere et gjerde, for eksempel, opplever han tilfredsstillelse ved å vurdere omfanget av reparasjonene, bestille forsyninger, demontere, reparere og reassemble gjerdet, ifølge Bernie Erven fra Ohio State University Department av landbruket.

Jobbbetydning

Svar på spørsmålet, "Hvorfor er jobben min viktig?" Kan gå langt for å tilfredsstille dine ansatte og motivere dem til fortreffelighet. Gi dine medarbeidere informasjon om hvordan jobbene passer inn i det store bildet. Hvis en medarbeider utfører salgsassistentoppgaver, for eksempel, gi henne et diagram som viser sine plikter i salgsgruppens arbeidsflyt og lagets rolle i suksessen til selskapet.

Utfordring og mulighet

Delegere ansvar til dine ansatte kan fremme deres følelse av empowerment og tilfredshet. Gi tydelig veiledning for resultatene av en oppgave. Gi en ansatt eller et lag autonomi til å sette tidsplaner og å bestemme hvordan man skal bryte opp arbeidsbelastningen for å fullføre jobben godt utført og til tiden.