Hva motiverer en administrerende direktør?

Konsernsjefen, eller administrerende direktør, har rollen som toppledende stilling i et selskap. Konsernsjefen håndterer mange av selskapets beslutninger som påvirker organisasjonens samlede drift. Konsernsjefens motivasjon varierer vanligvis fra en leder til den neste, med enkeltpersoner som ofte danner motivasjon for mer enn én kilde. Typen og omfanget av motivasjon en konsernsjef har innvirkning på hans kjøring og beslutninger på jobben.

Bedrifts suksess

Den generelle suksessen til et selskap er ofte en motiverende faktor for konsernsjef. Fordi hun sitter i topplasseringen i selskapet, blir hun ofte klandret eller rost for selskapets prestasjoner. Dette motiverer henne til å ta de beste beslutningene, slik at selskapet som helhet fungerer bra. Konsernsjefen kan finne motivasjon i anerkjennelsen hun får når selskapet utfører godt eller rett og slett i tilfredshet med å vite at hennes beslutninger førte selskapet til suksess.

Personlig suksess

Ønsket om å fremme sin egen karriere er en annen motivator for noen konsernsjef. Mens han allerede har toppposisjonen i selskapet, gir suksess i rollen muligheten til å ta på konsernsjefens rolle for et større selskap. Konsernsjefen er noen ganger motivert av bonuser eller lignende belønninger som gir ham fordel på et individuelt nivå. Å bli ansett som en ekspert eller leder i feltet, og tjener industrien priser kjører andre ledere.

Personlige oppdrag

Noen ledere i konsernsjefens posisjon bruker en personlig overbevisning eller et oppdrag som en motivator. Dette gjelder spesielt dersom selskapet selv kan støtte oppdraget. Eksempelvis er administrerende direktør for en ideell organisasjon som hjelper misbrukte barn motivert av sitt oppdrag å hjelpe disse barna. En konsernsjef som er lidenskapelig om miljøvern, kan bruke sin rolle til å gjøre grønne endringer i selskapet for å støtte oppdraget hennes. Konsernsjef er motivert for å få mest mulig ut av sin rolle i selskapet for å fremme sitt personlige oppdrag.

Empowering ansatte

Personer i en ledende rolle blir ofte motivert ved å gi sine underordnede oppdrag. Konsernsjefen oppnår motivasjon fra coaching og undervisning av de under ham hvordan man skal lykkes. I noen tilfeller, når hans handlinger inspirerer dem under ham, er han motivert til å fortsette å streve. Disse konsernsjefene blir ofte sett på som veiledere som oppfordrer ansatte til å ta sjanser i stedet for mikromanaging hvert skritt laget av selskapets ansatte.