Hva Motivational Theory Kan en Manager bruke?

Ledere av alle typer organisasjoner, inkludert små bedrifter, må motivere sine ansatte til å forbli konkurransedyktige. Siden ansatte kan finne ulike faktorer som motiverer, er det avgjørende at ledere tar seg tid til å bestemme hva som driver hver enkelt person. I de fleste tilfeller har positive faktorer som appellerer til individets interne behov, mer effektive enn å bruke negativ forsterkning, kritikk og tilbakemelding bare når ytelsen ikke er forventet.

Typer av teorier

Motivasjonsteorier faller vanligvis inn i to kategorier. Innholdsteorier forklarer individuelle behov, mens prosessteorier forklarer tankeprosessene bak individets oppførsel. Ifølge innholdsteorier trenger man å drive mennesker til å handle på bestemte måter og vedta bestemte arbeidsoppgaver. Behandle teorier forklare en persons adferdsbeslutningsprosess.

Maslows behovshierarki

Abraham Harold Maslow's hierarki av behovsteori forteller at motivasjon stammer fra ulike sett med behov, inkludert fysiologisk, sikkerhet, sosialt, aktualitet og selvrealisering. I følge noen tolkninger av teorien vil en person ikke forsøke å tilfredsstille behov på høyere nivå før han oppfyller sine behov på lavere nivå. Behov på høyere nivå er esteem og selvrealisering, mens lavere behov er fysiologiske, sikkerhetsmessige og sosiale. Hvis en leder ønsker å appellere til selvrealiseringsbehov, kan han tilby å utvikle en ansattes potensial og belønne ham med en kampanje hvis han oppfyller ytelseskrav. Noen arbeidsgivere strukturerer etableringsnivåer på denne måten for å motivere nye ansatte til å forbli lojale overfor selskapet og utføre over forventningene. Et eksempel ville være en "ledelse trainee" stilling.

Herzbergs tofaktorteori

Frederick Irving Herzberg utviklet en motivasjonsteori for arbeidsplassen som består av to separate kategorier. Den første inneholder en liste over hygienefaktorer som kan skape høy grad av misnøye hvis de mangler eller er negative. Noen av disse faktorene inkluderer arbeidsforhold, lønn, status eller tittel, fordeler, organisasjonskultur og jobbstabilitet. Hvis disse faktorene er positive eller tilstrekkelige, skaper de en tilstand av nøytralitet. Herzbergs motivasjonsfaktorer inkluderer prestasjon, anerkjennelse, personlig vekst og personlig investering. Ifølge teorien kan disse faktorene stimulere ansatte til å utføre på høyere nivå. Herzberg trodde at selskapene skulle bruke både hygiene og motiverende faktorer. For eksempel, for å sikre motivasjon, kan en leder kanskje betale sine ansatte markedslønn eller høyere og rose sin jobbytelse formelt og uformelt.

Egenkapital teori

J. Stacy Adams 'egenkapitalteori fastslår at ansatte tilpasser ytelsen og produksjonen basert på om de oppfatter resultatene til å være likeverdige. For eksempel, hvis en ansatt mener at han vil bli belønnet mindre enn sine jevnaldrende for samme innsats, vil han sannsynligvis redusere jobbprestasjonen. Den samme aktiviteten kan oppstå hvis arbeidstaker føler at hans arbeidsgiver belønner ham for mye i forhold til sine jevnaldrende. Ledere kan anvende denne teorien ved å forsøke å gjøre lønnsstrukturene likeverdige for samme mengde arbeid. Dette er en av de viktigste grunnene til at salgsområder regnes etter gjennomsnittlig salgsvolum.